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华怡明都连锁酒店2017年半年度工作研讨会顺利召开!

711日,华怡明都连锁酒店2017半年度工作研讨会在镇江明都大饭店召开,来自管理公司以及十八家连锁企业的44高级管理人员出席了本次会议。

 


 

会上公司董事长沈益锋首先围绕2017年上半年度各项经营指标和管理指标的完成情况进行了总结与分析,全面检查了全年各项工作规划和措施的执行程度,围绕“融创2017”主题,深挖潜能、聚焦创新、攻坚克难、提升品质,科学规划下半年各项中心工作,保持企业稳步健康发展。上半年度,公司运行克难求进,质量效益同步提升;空间布局持续优化,发展后劲不断增强;融合创新初见成效,动能活力加快激发。从市场和运营两大方面,对各家连锁酒店提出了更高的要求,力求精益求精。

 


 

研讨会上,董事长沈益锋提出下半年要重点围绕“一改、一促、八继续”的工作中心分别从五大方面着手落实相关工作:一、从立足主业强企,挖掘内在潜能中,提高企业运行质量和效益;二、从加速动力转换,推进融合创新中,厚植持续领先的竞争优势;三、从培育新增长极,拓宽发展空间中,构建层次分明的平台载体;四、从强化统筹协调,提升内涵品味中,彰显华怡明都的品质形象;五、从聚焦关键环节,加大攻坚力度中,打造敢于担当的优秀团队。使华怡明都在酒店专业管理的道路上越行越远,做所在区域酒店业的领跑者。   

 


下半年,我们应该在认识、领悟、遵循中国服务的基础上,思考中国服务的内容并将其纳入亲情明都行动之中。我们要完善亲情服务的各项条目,提升亲情服务的专业性、舒适度、体验感、仪式感。构建亲情明都服务品牌的完整体系,使连锁酒店可以根据酒店现状定制具有酒店特色的亲情服务,适应市场和宾客需求。

管理公司餐饮、营销、财务、房务、质培、安全工程六个条线分别作了2017年下半年度的工作规划,各连锁酒店总经理围绕经营目标、措施以及研讨会的中心议题作了发言,会议在相互交流学习的良好氛围中画上圆满句号!

 


 

本次半年度工作研讨会对下半年公司和连锁酒店的工作全面开展具有重要意义,不仅明确了下半年的经营目标,而且从管理角度对全员提出了更高的要求,不断续写华怡明都品牌创建工作新篇章,相信华怡明都将跃上更高的台阶,取得更优的业绩。

 

 

 

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